Sunny. 2016-07-27
網(wǎng)站營銷
Web項目失敗的10個原因
如今每個項目使用了某種形式的合作。相反，在繪畫的HTML舊時代的畫布，要求是構(gòu)建需要遵循更為傳統(tǒng)的開發(fā)方法的軟件應(yīng)用程序。
如果該項目不正確編碼，則往往你必須把它扔掉并重新開始。成本解決所有這些問題都可以顯著。
下面是一些最常見的原因，讓這么多的web項目的失敗。
1。不合格的開發(fā)商
你想建立這個令人難以置信的復(fù)雜的網(wǎng)站，將自動化您的業(yè)務(wù)，并受益于網(wǎng)絡(luò)提供的精彩機(jī)會。每個人都在告訴你，他們可以為你做，他們都有相同的聲音。問題是大多數(shù)你說話的人可能沒有資格做這項工作。大多數(shù)營銷機(jī)構(gòu)是難以置信的建立一個品牌，但他們有人在內(nèi)部建立一個網(wǎng)站或應(yīng)用程序？
招聘開發(fā)人員內(nèi)部可以給你一個 萬事通，無主。多個不同學(xué)科的專業(yè)人員，需要建立今天的復(fù)雜的網(wǎng)站。在房子資源更適合一旦項目啟動。開發(fā)人員可以在一個必要的基礎(chǔ)上，為節(jié)省你的錢支持內(nèi)部資源。
2。對范圍和要求的定義不明確
每個人都急于想去，但他們不考慮如何都會去工作，什么會發(fā)生在不同的情況下。
這是特別真實的，當(dāng)一家公司首次把他們的業(yè)務(wù)放在網(wǎng)上。最clientsthink他們知道他們想要什么，但魔鬼在細(xì)節(jié)。我敢打賭，你已經(jīng)遇到了一個巨大的客戶，當(dāng)他們的過程中，他們的過程中，沒有考慮到所有的后果。
在你開始建設(shè)之前，一定要進(jìn)行詳細(xì)的計劃鍛煉。確保你正在建立一些客戶想要和需要的東西，而不是你想要的東西。從客戶獲得輸入。
3。缺乏利益相關(guān)者
管理層希望一個新的網(wǎng)站，以滿足企業(yè)目標(biāo)，并增加其投資回報率。然后管理沒有花時間去參與，當(dāng)關(guān)鍵的決定正在作出。
當(dāng)管理層測試測試版本時，會出現(xiàn)巨大的問題，并發(fā)現(xiàn)它不是他們最初想要的。改變可能是非常昂貴的時間和金錢，如果在一個項目的結(jié)束而不是開始。
4。咬過的比你能咀嚼的更多
小心不要吃比你嚼不爛的東西。羅馬不是一天建成的。如果你有一個非常復(fù)雜的項目，它是在階段建立的。你不必一下子就在網(wǎng)上發(fā)表。在三或四個階段完成后，更換一個現(xiàn)有的網(wǎng)站沒有什么錯。
5。沒有目的或功能的設(shè)計
你可能已經(jīng)看到一些美麗的設(shè)計，新的項目，只是不能建立或?qū)⑻嘿F，建立。最好 線框出所有的功能 考慮你使用之前的設(shè)計做平臺。
然后讓開發(fā)團(tuán)隊和設(shè)計師一起工作，所以他們一起想出了一個既漂亮又有功能的東西。否則，你可以建立一個網(wǎng)站，既不是怪人。
6。不使用版本控制
這是深不可測的今天沒有一些 控制系統(tǒng)源代碼建立一個新的網(wǎng)站。當(dāng)開發(fā)人員創(chuàng)建、支持和更新一個大型應(yīng)用程序的源代碼文件時，協(xié)調(diào)可以是復(fù)雜的。
源控制系統(tǒng)記錄所有的文件更改，在一個項目中的注釋。您需要有能力回滾功能，合并工作在一起，并脫機(jī)工作。適當(dāng)?shù)脑创a控制對于任何項目來說都是至關(guān)重要的。
7。缺乏良好的項目管理
項目經(jīng)理（PM）是四分衛(wèi)（或10號）的足球隊。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的成功計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制和關(guān)閉工作。
下午需要了解客戶的需求，并提供溝通，從開發(fā)人員。如果沒有熟練的下午，該項目將脫離軌道，成為一個失控的火車，在災(zāi)難結(jié)束。一個好的項目經(jīng)理將每周發(fā)布一次的進(jìn)度報告，讓所有的事情都保持在軌道上。
8。黑客核心或源代碼
黑客正在改變源代碼結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個不合格的開發(fā)人員不知道如何做的事情，他們傾向于破解代碼，使其工作。這 導(dǎo)致一系列問題 大大影響質(zhì)量。如果開發(fā)人員修復(fù)一個問題又出現(xiàn)，這可能是很多黑客的結(jié)果。
這樣做將使它幾乎不可能的網(wǎng)站更新，由于安全和錯誤修復(fù)。這也使那些在以后的維護(hù)網(wǎng)站，可能會留下一個網(wǎng)站容易受到攻擊的困難。
9。范圍蠕變
一個好的項目經(jīng)理的主要工作是保持在軌道上的東西。這是自然的，因為你經(jīng)過發(fā)展，想出新的想法和你想要的東西。你需要知道，每一次你做一個改變，這都增加了一個項目的時間和成本。
如果一個網(wǎng)站是建立和測試，你將不得不重新測試后的變化。一些變化是有益的，尤其是如果他們使網(wǎng)站更好的用戶。但是很多的猶豫不決和改變可以破壞一個項目。 范圍蠕變 發(fā)生時，決策者不參與早期或項目沒有經(jīng)過合理的規(guī)劃。
10。缺乏銜接質(zhì)量保證
所有的項目都有漏洞，所以最好先找到問題，而不是用戶。預(yù)留20%至25%的開發(fā)時間，以執(zhí)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證。確保有一個全面的質(zhì)量保證計劃，否則你可能會得到一個網(wǎng)站有很多問題。
開發(fā)人員需要從第一天開始考慮質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)解決他們的問題。否則，事情可能變得非常草率。
結(jié)論
建設(shè)一個成功的網(wǎng)站，需要所有十個這些地區(qū)得到充分的解決。未能執(zhí)行這些任務(wù)會導(dǎo)致項目最終的預(yù)算完全浪費錢。
當(dāng)你選擇一個開發(fā)人員確保他們可以在你開始之前解決所有這些問題。正確完成的項目可以是你公司的巨大的財富。
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