一、從靜態(tài)到動態(tài)

　　中國過去一段時間以來的VI設計，也是以一種靜止和程式化的形態(tài)呈現(xiàn)的，缺乏新意和活力。其原因是設計觀念上束縛太深。特別是標志設計，我們常將其理解為一張臉，好比IBM，造型和構成方式在不同的載體和環(huán)境中使用都具有一致性和穩(wěn)定性。20世紀末，數(shù)字化媒體出現(xiàn)，社會環(huán)境也發(fā)生了質(zhì)的變化。電腦技術在設計上的廣泛應用挑戰(zhàn)著藝術設計形式，同時也充實著設計的外延。多元化的視覺觀念也暗示著新視覺傳達方式將要打破傳統(tǒng)設計門類的界限，讓設計成為一種能融合多種學科的載體。許多設計師已經(jīng)不再滿足于原有VI設計僅局限在平面和靜態(tài)的狀況。尤其是在FLASH等簡單而好用的動畫軟件面世后，各種動畫形式的VI設計面世，也有在平面的媒介上表現(xiàn)超平面的動態(tài)效果的?？傊甐I打破了“靜”的傳統(tǒng)，逐步開始“動”了起來。國外類似的嘗試早就在進行著?，F(xiàn)在國外的標識設計早已打破傳統(tǒng)規(guī)則，在靜止的二維平面中加入“時間”和“表情”，在應用中豐富和靈活的展現(xiàn)。從可口可樂的VI變化上，我們可以感受到這一點。NIKE、SONY公司設計的的推廣片段更進一步證明了視覺傳達設計由靜態(tài)向動態(tài)的新走向。
 

 

　　反映在MI和BI方面，企業(yè)文化、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、經(jīng)營流程……也出現(xiàn)了全球融合的動態(tài)趨勢。特別是經(jīng)濟全球化的今天，隨著跨國公司把其業(yè)務擴展到地球的每個角落，純粹的傳播固化的公司理念和觀念的方式，已經(jīng)不那么有效了，取而代之的是使公司融入不同地域文化之中，保持開放的胸懷和活力。在科學認識CI是什么的基礎上，從VI、MI、BI三個方面入手，從企業(yè)的決策層抓起，結(jié)合公司品牌戰(zhàn)略，營銷公關策略和企業(yè)文化，立體地來完善企業(yè)整體經(jīng)營，才能夠達到企業(yè)長期良性發(fā)展的效果。

　　二、以企業(yè)為核心向以消費者為核心轉(zhuǎn)變

　　隨著企業(yè)對CI系統(tǒng)認識的深化和管理的科學化，CI對企業(yè)管理發(fā)揮越來越不可掩蓋的作用。以可口可樂為例，原來企業(yè)非常注重產(chǎn)品的統(tǒng)一形象以及隨著產(chǎn)品傳播的美國文化。這種停留在推銷觀念的、以企業(yè)核心的思維方式，也正在醞釀著變革。

　　現(xiàn)在企業(yè)認識到滿足消費者需求是企業(yè)的終極目標，于是更注重將企業(yè)文化、管理制度和不同市場的文化相融合，更注重企業(yè)目標市場的具體特點。以可口可樂公司為例：2002年公司在中國市場推出泥娃娃“阿福”的新形象。阿福邀請小朋友一起剪紙，喝可樂，伴著“龍騰吉祥到，馬越歡樂多”的對聯(lián)展開共迎新春。2003年公司沿用“阿福”形象，把阿福帶到北方小鄉(xiāng)村。阿福與小朋友一起滑雪放鞭炮，同時出現(xiàn)“可口又可樂，羊年喜洋洋”的對聯(lián)。濃濃的中國味和“阿福的形象就深深的刻在消費者心中。這無非是企業(yè)認識到不同地區(qū)消費者擁有不同的文化背景和喜好，特別是在中國消費者對吉祥、熱鬧、合家歡的渴求心理。因此公司從原來一味以企業(yè)為核心，傳播其美國文化到逐漸淡化美國情結(jié)，轉(zhuǎn)而更關注消費者的心理需求。

　　三、與國際接軌

　　杭州建站認為當今市場國際化的趨向日益擴大，許多中國企業(yè)越來越清楚地意識到：中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)納入到整個世界經(jīng)濟發(fā)展體系中去。這就要求我國企業(yè)必須徹底放棄傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念，從封閉、半封閉戰(zhàn)略向開放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，其中包括導入CI戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的國際競爭力，適應企業(yè)外向化發(fā)展。

　　廣州致美齋是一家具有一百多年歷史的調(diào)味品廠，為向東南亞市場拓展，在保持傳統(tǒng)，發(fā)揮老企業(yè)歷史悠久、聲名遠播的優(yōu)勢基礎上，該企業(yè)大力調(diào)整內(nèi)部結(jié)構和經(jīng)營觀念，使自身經(jīng)營中擁有明確、連貫、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合、符合國際競爭要求的形象戰(zhàn)略，成功打開海外華人市場。利用原有優(yōu)勢，順勢調(diào)整，這也是增強國有企業(yè)活力，面向國際競爭發(fā)展的新思路。
 

 

　　四、主動迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，取得品牌優(yōu)勢和管理優(yōu)勢

　　市場競爭的手段基本分為兩種類型：價格競爭和非價格競爭。非價格競爭即通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善包裝、提高信譽、廣告宣傳等手段爭取市場。隨著經(jīng)濟增長和原材料價格不斷上漲，產(chǎn)品成本逐漸上升，企業(yè)傳統(tǒng)競爭所依賴的低成本和低價格策略已不能完全取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須在產(chǎn)品和服務價值的塑造上充分體現(xiàn)不同于其他企業(yè)的個性和優(yōu)勢，才能息影顧客、增強顧客信心和信任感。這意味著企業(yè)以超出平均水平的價格出售其產(chǎn)品。

　　例如，同樣是北京生產(chǎn)的錄音機，打上飛利浦的品牌的價格可提高30％，這顯然是名牌效應的攻心作用。從生產(chǎn)成本的角度分析，企業(yè)形象是一項重要的無形資產(chǎn)，這意味著企業(yè)可取得遠遠超過實際物化損耗成本的利潤。

　　五、創(chuàng)造完善內(nèi)部環(huán)境，增強員工向心力

　　杭州建站認為企業(yè)內(nèi)部的活力、凝聚力是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證，而且是企業(yè)經(jīng)營成效好壞的重要內(nèi)在因素之一。企業(yè)內(nèi)部團結(jié)、和諧、融洽、寬松的環(huán)境氣氛和催人奮發(fā)的群體形象是發(fā)揚企業(yè)團隊精神、增強企業(yè)內(nèi)力的源泉。企業(yè)形象好，管理公平規(guī)范，制度流程規(guī)范明了，企業(yè)品牌知名度高，員工就容易產(chǎn)生工作的快樂、職業(yè)成就感和企業(yè)自豪感，容易激發(fā)工作熱情，發(fā)揮創(chuàng)造力。

　　據(jù)資料表明，知名品牌企業(yè)的員工普遍感到社會地位較高，更有責任感；再加上具有良好管理機制的企業(yè)能給人充分發(fā)揮、心情愉快、朝氣蓬勃的感覺，自然能激勵士氣，提高工作效率和企業(yè)整體效益。

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