Godzilla. 2018-02-23
微信開發(fā)
杭州做網(wǎng)站開發(fā)必須要掌握的微信小程序運營的切入點
微信小程序從推出到現(xiàn)在，一直火爆至今。為什么小程序能夠達到這樣的效果呢？主要還是因為小程序屬于線上線下的一種新型營銷模式，它既符合現(xiàn)在時代的要求，同時也影響了現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的方向，從微信推出小程序那時候開始，小程序似乎改變了微電商的一些格局。但是要想真正的運營好一個微信小程序也并不是一件容易的事情。在運營一個小程序之前，首先一定要摸清自己的運營方向，找到一個明確的小程序運營的切入點。才能發(fā)揮出小程序的最大作用，那具體該怎么做，下面杭州做網(wǎng)站開發(fā)就來詳細的分析分析。
一、產品定位：
微信小程序是一種全新的連接用戶與服務的方式，它可以在微信內被便捷地獲取和傳播，同時具有出色的使用體驗。
一種連接方式：它與微信社交的調性不謀而合，小程序作為一種全新的產品功能，更是微信社交連接能力的二次延伸。
對象是用戶和服務：微信連接的是人與人，而小程序連接的是用戶與服務。?微信內獲取和傳播：一切都要基于微信！
1、小程序定位
對于公司而言，小程序究竟是一個什么產品定位？以目前的大環(huán)境而言，無非就是幾個關鍵點：
蹭一波熱點，吸引眼球，做小程序這件事情本身就是一個吸引眼球的事情；延伸產品線，對已有產品線做一個開辟，確保整個線的完整性；借助小程序，趕上這趟車，營銷導流；跟風隨大流，別人做了，我也要有。
2、產品結構
相信絕大多數(shù)的產品的功能和結構體系都比較完善，即使再差，一套完整的流程還是有的。那么，面對小程序的這個新生事物，究竟該從何做起？全部業(yè)務功能，都要有；核心業(yè)務流程，必須有；專注關鍵要點，可以有。
3、資源投入
集中投入，急速開發(fā)，先保證有；階段投入，階段開發(fā)，需要即用；持續(xù)迭代，增量迭代，保持機警。
二、公司對小程序的產品定位
這直接決定產品形態(tài)的走向，也直接決定了公司的資源投入比例。
這直接決定產品形態(tài)的走向，也直接決定了公司的資源投入比例。
1、如何決定小程序的產品定位？
很不巧的是，公司層面并沒有明確給出小程序的定位，那么就不做呢？那肯定是不行，老板出去別人家都有小程序，我們怎么能沒有？
小程序產品定位：基于知名品牌、高轉化品類，以活動推單品的電商小程序。第一是對用戶，更加依賴于用戶自己的主觀能動性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；第二個是對平臺，能夠曝光更多核心資源，進而吸引用戶向平臺轉化。不管如何表達，如何定位，都必須體現(xiàn)產品的調性和情懷，這一點甚至遠比一款小程序本身重要。
2、如何決定小程序的產品形態(tài)？
之前有人說小程序會取代APP，之前我還不信，不過單純從產品的功能上而言，確實有這個可能，而且可能性還很大。事實上，微信小程序是不可能那么快如愿的，其中的原委可就錯中復雜了。
產品形態(tài)：電商平臺的核心要素——商品、購物、結算。
3、如何決定小程序的資源投入？
這點，純靠產品經(jīng)理自己是搞不定這個問題的，因為技術資源的投入非產品經(jīng)理可靠范圍之內。不過，有一點可不要忘了——這是老板想要的，誰敢不做？感覺有點逼宮的意味，可你、我這些下屬還是愿意樂此不疲。學會適當適時借力是一種智慧，對產品經(jīng)理尤為重要。
資源投入：一切從實際出發(fā)，增量迭代，數(shù)據(jù)驅動。請堅持一個原則：克制！以下的兩點務必重視，重視，重視：
①.為了落實小程序需要的必要投入，沒人肯定沒法做事，東拼西湊的，最終出來的肯定就是殘次品。
?、?是團隊爭取的資源，因為小程序大多基于已有產品的既視感，有一種先入為主的感覺，認為不都是現(xiàn)成的嗎？有那么難嗎？可我遇到的還真不是搬運工的活，別后夾雜了太多的辛酸，因此必要的前期時間投入是為后續(xù)產品的良好更迭的打基礎。
總的來看，微信作為平臺方，對小程序制定了一系列的規(guī)則，對小程序的產品能力進行了約束，并且保持克制持續(xù)開放。不難看出，作為平臺型產品，小程序本身也在自我迭代自完善，這也就是之前杭州制作網(wǎng)站分析這六點就是必須要開發(fā)微信小程序的原因所述。產品能力逐漸完善，還是很有產品感、保持了良好的節(jié)奏感！
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微信小程序 杭州做網(wǎng)站開發(fā)
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