Godzilla. 2017-12-05
O2O系統(tǒng)
公司建站淺析阿里入股高鑫，將會對商超行業(yè)產(chǎn)生什么影響？
相信很多朋友們都聽說過大潤發(fā)、歐尚，對高鑫零售卻很陌生。實際上這兩家大零售企業(yè)背后的控股股東正是高鑫零售。據(jù)公開信息顯示，大潤發(fā)、歐尚在國內有454家大賣場，占全國大賣場的14%，中國每十個零售大商超至少就有一家為高鑫零售所控制。那之前傳言高鑫將與蘇寧合作，如今商超一哥卻選擇了阿里巴巴。雖然入股已經(jīng)結束，但其產(chǎn)生的影響還遠未結束。而阿里入股高鑫，又將會對商超行業(yè)產(chǎn)生什么影響呢？下面常州公司建站就來詳細的分析了解一下。
一、放棄對抗，合作面臨著站隊問題
商超領域的頭部商家，一直都是自建電商來對抗阿里與京東的入侵。大潤發(fā)做了飛牛網(wǎng)，步步高做了云猴網(wǎng)，家樂福、麥德龍、沃爾瑪都有自己的網(wǎng)上商場；而且都堅決不和阿里京東等合作。黃明端在2014年布局飛牛網(wǎng)，之后依托幾百家實體大賣場做全渠道線上線下融合，對抗京東阿里等電商平臺，筆者（云陽子）認為其戰(zhàn)略思想是正確的。
放棄對抗：但3年多的實踐證明，大潤發(fā)+飛牛網(wǎng)的線上線下融合暫時不成功，這是多維因素的緣故，可是時間不等人。高鑫零售兩大股東，法資歐尚企業(yè)傾向與阿里合作，臺資潤泰企業(yè)選擇了賣掉大部分股份給阿里，這是三者對未來的戰(zhàn)略選擇，但可以下一個基本結論：新零售時代本來就是科技型企業(yè)與零售型企業(yè)的強強合作，商超企業(yè)將放棄自建電商，尋求合作。
站隊問題：現(xiàn)在最大的問題是：與誰合作？這其實也是一個站隊問題，是站阿里系（大潤發(fā)、歐尚、聯(lián)華超市、三江購物、新華都），還是騰訊系（永輝、沃爾瑪），其它系（多點）。這是實體商超老板們現(xiàn)在最應該思考的一個問題。
二、傳統(tǒng)大賣場門店估值不高
常州公司建站根據(jù)中信證券的資料顯示，截至2017/9/30，高鑫零售在全國29個省市226座城市擁有454家大賣場。門店中約8%位于一線城市，17%位于二線城市，45%位于三線城市，22%位于四線城市，8%位于五線城市。自有物業(yè)：門店數(shù)量106家，占比23.3%；面積375萬平米，占比30.5%。
據(jù)證券公司的估算，高鑫零售自持物業(yè)按照低估值方式也應該有400億人民幣，阿里入股高鑫零售整體估值為524億人民幣。簡單換算下來，一家（非自有）大賣場（平均2.45萬平方）門店價值在3500萬人民幣左右。
以上信息大概可以得到一個參考：傳統(tǒng)大賣場價值有限。從大潤發(fā)給的估值參照來看，一個平方的價值是1428元（大潤發(fā)+歐尚的大賣場）；一般傳統(tǒng)大賣場門店估值（相當于轉讓頂手費）也許就1000-2000元/平方。這個門店估值參考，實體零售人會覺得很廉價，一個上萬平方的傳統(tǒng)大賣場轉讓價格只有一千多萬或小幾千萬級別。實體大賣場門店到底值多少錢，這是實體商超老板們應該思考的第二個重要問題。
有一個事實，傳統(tǒng)大賣場都需要重構，大致方向參考（以與阿里合作為例）：
其一為'淘寶到家'服務【輕模式】：使用阿里網(wǎng)上平臺；分享數(shù)據(jù)；IT系統(tǒng)及POS硬件等。
其二為盒馬模式整體輸出【重模式】：盒馬星寶店為樣本，面積達8000平方米，是盒馬鮮生上海最大旗艦店，以老克勒為主題，構建"盒馬天地"、"盒馬老街"、"盒馬歡樂門"、"盒馬碼頭"四大功能性區(qū)塊，有望成為上海集休閑、購物、旅游于一體的新地標。大賣場的重構成本，一個門店大致是百萬級別到數(shù)千萬級別。
三、商超行業(yè)將大力推動員工持股計劃
常州公司建站認為在阿里的推動下，合作方實體零售企業(yè)正在實施員工持股計劃，除了銀泰私有化，蘇寧與三江購物都正在實施員工持股計劃。步步高最近也在開展員工持股計劃。
實體零售的員工持股計劃，員工利益分配重構，中長期利益在股市上體現(xiàn)。大概可以得到一個未來預期：這次新零售運動，部分優(yōu)秀的實體零售企業(yè)未來3-5年在股市上能夠得到很好的表現(xiàn)。
現(xiàn)在看來，O2O系統(tǒng)覆蓋下，實體商超企業(yè)必須與科技型企業(yè)合作，老板與高管們當下應該思考的第一個重要問題是：站隊問題。而且實體大賣場門店到底值多少錢？這是實體商超老板們應該思考的第二個重要問題。零售企業(yè)推動員工持股計劃，是進行企業(yè)內部變革的重要一步，僅僅是開始而已，但必須做。
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