Godzilla. 2018-01-25
O2O系統(tǒng)
新零售的發(fā)展到底改變了什么?
隨著現在流量紅利的消失,互聯(lián)網上的流量成本越來越高,電商零售的經營成本逐年上升,尋求轉型與升級成了商家們當下最重要的事情。但目前,許多人都在說:“新零售,零售的本質沒有變”。分析,這是對未來互聯(lián)網社會的發(fā)展缺乏準確的把握,對未來互聯(lián)網環(huán)境下對新消費產生的影響缺乏準確的把握,對新消費的變化可能會產生的,對包括零售在內的整個快消品產業(yè)鏈的影響缺乏準確的把握。那新零售的發(fā)展到底改變了什么呢?
先來聊聊零售業(yè)和電商現狀:
線下門店中,最先被電商化的產品是圖書。圖書作為高利潤和高標準化的產品,是最早適應電商的,當當就是以圖書作為切入口迅速壯大,成為國內首個在海外上市的消費類電商。緊接著,3C、服裝和美妝類產品等具備“高利潤和高標準化”特點的產品也逐漸被搬到線上。
品類快速擴充的同時,也在兇猛得地蠶食著線下門店。因此,電商中能夠獲取較利潤的產品幾乎都被做遍,每個平臺都在想辦法提供更低的價格和更好的服務,想產生新的電商平臺已經幾乎沒有可能了,在部分垂直領域還有少量機會。而更適合線上購買的產品:如上文提到的3C、美妝等,由于商品同質化嚴重,想要吸引更多用戶,只能不斷降低利潤。線上電商的困境也愈發(fā)明顯。
線下門店的問題不僅僅是局限于租金上漲和客流減少,更多的是缺少對供應鏈的把控能力和對消費者的觸達能力,同樣,新的競爭者、新的業(yè)態(tài)、新的技術以及顧客需求的快速變化,都給零售業(yè)帶來極大挑戰(zhàn)。
流量問題。線下門店的流量成本相當于“房租”,流量越高的地方,租金也越貴。但線下門店的流量幾乎是每日持平的(同時也在日益衰減),并且由于庫存和產量,售賣的頻次也不會有很大差距,但可以通過擴大用戶購買品類和客單價來提升利潤空間;而電商的流量成本在這幾年中則變得越來越貴,BAT等幾大巨頭把手著流量關口,顯然,未來流量會更貴。因此,新零售不僅是對線下門店的升級改造,對線上的倒逼,也是對企業(yè)加強線上線下協(xié)同能力的新考驗。
新零售到底改變了什么?
從逛實體店,到網購,再到邊逛邊吃,消費者購物體驗升級的背后是零售業(yè)創(chuàng)新變革的縮影。今年以來,順應消費升級趨勢,生鮮超市、無人值守商店、無人倉配、門店科技等零售新業(yè)態(tài)不斷涌現,商家紛紛加大布局,2017年也因此被稱為“新零售”元年。
現在我們就來看看如今“新零售”時代下,我們的消費生活有了那些改變。前一刻還在挑選活蹦亂跳的海鮮,后一刻就能享用烹飪好的海鮮美食,實現“逛吃逛吃”的愿望——這里不是商場、超市,也不是餐館、菜市場,而是集四者于一體的盒馬鮮生。事實上,為了給消費者提供更好的服務,今年阿里相繼與三江購物、百聯(lián)集團、銀泰商業(yè)、高鑫零售等達成合作;京東牽手永輝、沃爾瑪等,蘇寧推出“蘇鮮生”精品超市,開設蘇寧易購biu店……多年前可能電商和實體店商會處于對立面,更多的是競爭。而如今,電商和實體商業(yè)越來越多的卻是合作,而這種合作與融合也誕生了許多新零售業(yè)態(tài),也使線上線下和物流的全渠道融合趨勢更加凸顯。而這樣的改變也正在給商家?guī)硇碌母@?。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅舉例說,盒馬用戶的黏性和線上轉化率驚人,線上訂單占比超過50%,營業(yè)半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%,線上用戶轉化率達35%。雖試水不久,“新零售”已然邁出步伐。
不僅“新零售”,2017年,“智慧零售”“無界零售”等新概念層出不窮,折射的都是共同的趨勢:通過大數據、人工智能等技術手段,對商品生產、流通、銷售的過程進行升級改造,更好地滿足消費者需求。
在蘇寧易購biu店,通過手機綁定支付軟件,就能實現刷臉進店,即使是雙胞胎也能被系統(tǒng)精準識別。在支付環(huán)節(jié),也無需掏出手機,提著購物袋再次通過刷臉即可實現自動扣款,整個過程只需2秒鐘左右。
摩恩網絡網站建設小編在無人店購物時,店內的屏幕可以自動識別消費者。顧客每拿起一款商品,除了顯示商品的具體信息,還會顯示消費者購物經歷、喜好等,并自動進行商品推送。
“新零售與傳統(tǒng)零售的最大區(qū)別在于技術驅動。運用技術,可以讓零售商與消費者之間產生有效互動,打通供應鏈系統(tǒng),提高運營效率,從而優(yōu)化消費體驗。”中國電子商務研究中心主任曹磊說。
事實上,各界對“新零售”的理解雖有不同,但線上線下的融合打通,幾乎已成共識。更多傳統(tǒng)零售也在尋求“新零售”的轉變。
但值得注意的是,雖然“新零售”已成一種新的發(fā)展趨勢,并且也正在提升我們的消費體驗,但是有媒體指出如今看來新零售的技術層面現在還遠未成熟。如今商家、資本等對“人、貨、場”的改造深度還比較淺層,更多還停留在消費者端的熱鬧上。盒馬創(chuàng)始人侯毅表示,新零售的紅利還遠沒有到來。盒馬單店3公里范圍內的用戶滲透率目前接近30%,未來還有很大的滲透空間。
那么,從傳統(tǒng)商超到網上購物,從線上線下融合到無人店體驗,未來消費還會有哪些新場景?這個案例或許能給我們帶來啟發(fā)。
辦理業(yè)務時,為了打發(fā)時間,可以現場選購“網紅”電子產品,過把購物癮。這樣的場景在上海首家中國聯(lián)通智慧門店內已經實現。伴隨技術的發(fā)展,萬物互聯(lián)時代越來越近,也推動著零售業(yè)向“無界”方向發(fā)展,創(chuàng)造“處處即場景”“所見即所得”的模式。
商家已經開始加快布局。京東正在將AR、VR技術推廣到線下的無人門店、京東之家、京東便利店、京東物流等場景。蘇寧日前也攜手萬達、恒大、融創(chuàng)等300家地產商,打造“萬店互聯(lián)、生態(tài)共享”的模式。海爾推出了智能互聯(lián)網冰箱,冰箱的顯示屏不僅能提供菜譜以及看視頻、聽音樂等娛樂功能,而且會自動顯示內部剩余食材,并可在這一界面上完成下單購物??梢韵胂?伴隨萬物互聯(lián)技術的應用,我們的消費生活將迎來更多驚喜。
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