Godzilla. 2017-11-24
O2O系統(tǒng)
建設網(wǎng)站淺析阿里入股高鑫零售，將迎來新一輪的零售革命
相信很多行業(yè)人士，應該都了解，高鑫零售是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商，擁有歐尚、大潤發(fā)兩大品牌，2016年營收超1000億元人民幣，市場份額多年保持中國零售行業(yè)第一。此次，阿里入股高鑫零售，也將高鑫零售旗下446家大賣場將作為阿里新零售的試驗田，那此舉意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業(yè)模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命，這場涉及數(shù)百億資金的商業(yè)合作案例亦將注定成為中國商業(yè)流通領域的歷史性握手。同時蘇州建設網(wǎng)站認為阿里入股高鑫零售，也即將帶來新一輪的零售革命。
一、新一輪零售碰撞
阿里在新零售版圖的構建上從不吝惜資金。11月20日，高鑫零售發(fā)布公告稱，淘寶中國控股有限公司擬出資161.21億港元收購高鑫零售26.02%股權；同時，出資62.93億港元購買吉鑫待售股份19.9%。收購完成后，阿里將合計持有高鑫零售36.16%股權，成為第二大股東，并占有高鑫零售5名董事中的兩席董事會席位。
阿里與高鑫零售聯(lián)手后，雙方的資源將逐漸實現(xiàn)整合。
據(jù)悉，阿里將向高鑫零售旗下的歐尚中國及大潤發(fā)中國經(jīng)營的店鋪提供阿里的業(yè)務模式和網(wǎng)上平臺，雙方的后臺數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，綜合系統(tǒng)及POS硬件進行對接。此舉意味著，大潤發(fā)與歐尚的業(yè)務將通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術和阿里體系中的流量增加實際的業(yè)務效益。阿里方面稱，阿里的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)將推進高鑫零售門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費者體驗。
蘇州建設網(wǎng)站根據(jù)資料顯示，歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國有446家商超大賣場，其中歐尚77家，大潤發(fā)369家，這些門店已覆蓋超28個省份中的一線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。高鑫零售的實體資源將成為阿里拓展新零售版圖的有力支撐。對于雙方的合作，阿里巴巴集團CEO張勇稱，此舉意味著零售業(yè)將實現(xiàn)以條形碼掃描為代表的“IT時代”，向以大數(shù)據(jù)和線上線下融合為代表的“DT時代”轉變。
二、各取所需
在與高鑫零售聯(lián)姻之前，阿里已經(jīng)對線下的實體商業(yè)頻繁出手。從此前投資蘇寧、三江購物、銀泰等實體零售巨頭，再到今年2月與百聯(lián)集團聯(lián)手，阿里所看重的是傳統(tǒng)零售企業(yè)的線下運營能力。
在眾多合作的實體企業(yè)中，銀泰是入局阿里新零售版圖最早且具有代表性的合作伙伴，在銀泰與阿里首次合作的2014年“雙11”，銀泰商業(yè)旗下所有商場將網(wǎng)店優(yōu)惠碼擺進商場，成為“線下試衣間”。隨著今年5月銀泰完成私有化，銀泰打通了與阿里、淘寶、天貓、支付寶、口碑等體系。公開資料顯示，今年“雙11”銀泰客流同比增長22%，銷售同比增長25%。
在借助銀泰拉起百貨商場變革序幕時，在商超領域，阿里同樣加快步子。此外，去年11月，阿里通過股權合作與三江購物建立戰(zhàn)略合作關系，今年2月，阿里又與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作，如今在阿里新零售布局中，超市領域再添大潤發(fā)和歐尚。在蘇州建設網(wǎng)站看來，這些實體商超正在為阿里構建新的想象空間。
根據(jù)高鑫零售2017年半年報顯示，該集團有8%的門店分布在一線城市，17%的門店分布在二線城市，三線城市的分布率達到45%，四線城市的分布率達到22%。分析認為，人口紅利逐漸消失，電商平臺正在加速渠道下沉以尋求更大的發(fā)展空間。高鑫零售在三四線市場的占有率足以為阿里渠道下沉提供實際的支撐。
三、遲來的聯(lián)手
今年2月，阿里與高鑫零售就有聯(lián)姻消息傳出，不過當時雙方均否認了這一點，且傳聞最終以阿里與百聯(lián)集團的聯(lián)手告終。9個月后，阿里與高鑫的合作重新浮出水面。對于高鑫零售來說，此次與阿里聯(lián)手，或是這家實體零售大鱷轉型的契機。近年來，實體零售近幾年一直處于蕭條的狀態(tài)。根據(jù)口碑聯(lián)合CBNData發(fā)布的《2017線下零售新生態(tài)報告》顯示，傳統(tǒng)零售大賣場的銷售份額已從2012年的24.1%下滑至2016年的20.9%。
面對蕭條的實體零售局面，高鑫零售嘗試自建電商平臺尋求破局的機會。高鑫零售旗下的B2C電商平臺飛牛網(wǎng)于2014年1月正式上線，累計獲母公司投資超10億元，并曾打出做“B2C行業(yè)前三名”的目標，但結果是飛牛網(wǎng)運營三年仍是虧損狀態(tài)。
自建電商行不通，高鑫零售與阿里的合作，經(jīng)過長期磨合談判后最終達成也在情理之中。
四、新零售馬拉松
如果將新零售看做是場馬拉松，那這場比賽顯然才剛剛開始。新零售概念提出有一年多的時間，一方面既有盒馬鮮生、無人便利店等橫空出世的全新業(yè)態(tài)，另一方面則體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售商的改造下所推動的業(yè)態(tài)融合。但是有分析認為，盒馬、無人店等純粹的新零售樣本規(guī)模還很小，還處于前期孕育階段，運用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、技術對傳統(tǒng)企業(yè)的改造成效也僅是初步顯露，需要進一步融合的時間。
盡管充滿挑戰(zhàn)，但是終點令人充滿想象，新零售對于傳統(tǒng)零售來說充滿機遇。在數(shù)據(jù)方面，運用O2O系統(tǒng)的“新零售”技術可以更好地捕捉用戶需求變化，幫助實體零售商實現(xiàn)從采購、庫存到銷售、會員服務等方面的數(shù)據(jù)打通；在平臺方面，可以幫助傳統(tǒng)零售商縮短流通渠道；在技術方面，“虛擬試衣間”、“視覺識別技術”等黑科技的使用，都能進一步對傳統(tǒng)零售商進行改造，不斷升級消費體驗。
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