任何一個新的零售商業(yè)模式，必須要借助新的營銷模式為其作有力推進。如果沒有一整套完整、系統(tǒng)的營銷體系做推進，新商業(yè)模式的成功是有很大的風險。在目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的鏈接、傳播方式已經在改變以往的營銷模式?；蛘哒f，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，因為廣泛的鏈接、以及傳播的快速高效，其營銷推廣已經變得更加重要，營銷推廣已經成為變革創(chuàng)新新項目的重要保證。而盒馬鮮生模式作為一種新零售模式，其成功的背后，更多來自于其重構的新營銷模式為其“保駕護航”。
 

 

　　一、營銷成功的盒馬生鮮

　　南京制作網(wǎng)站可以說盒馬模式的營銷是非常成功的。而其成功變現(xiàn)在這些方面：

　　1、品牌樹立快速成功

　　盒馬的品牌樹立是這幾年少有的成功案例之一。短短一年多的時間，盒馬品牌已經成為波及零售及非零售領域，在國內及國外行業(yè)都產生較大影響的新零售品牌。雖然今年馬云到訪金橋店后又增加了阿里的背書，但是在馬云到訪以前，其品牌形象已基本形成。目前，盒馬品牌的內涵已經是：新零售、品質化零售、創(chuàng)新時尚化零售的代表。

　　2、目標顧客粘性成功打造

　　衡量品牌推廣成功的關鍵要看目標顧客的接受程度和打造的顧客粘性。從盒馬公開的有關數(shù)據(jù)來看，其最早開業(yè)的金橋店，線上訂單已經達到7000單，超過了預期的5000單目標。說明目標顧客已經較好地接受了這一新零售模式。

　　3、營銷目標基本實現(xiàn)

　　營銷的成功與否，最終需要落地為具體的銷售業(yè)績。從盒馬公開的線上訂單數(shù)量，以及客單價達到120元的實際情況來看，以及像金橋店4000平左右的店，單店可以實現(xiàn)年2個億以上的銷售業(yè)績，說明其營銷目標已經達到。

　　二、盒馬生鮮營銷模式三大核心

　　1、以品牌推廣為重點

　　盒馬的營銷推廣，首先以樹立品牌形象為重點，把盒馬品牌區(qū)隔以往的連鎖零售品牌。樹立新零售、創(chuàng)新零售、創(chuàng)新生活、品質化生活零售形象。以此為目標消費者帶來新的品牌感知。

　　2、營銷的核心是人

　　盒馬的營銷走出了傳統(tǒng)零售營銷以商品、價格為主體的營銷思維。以打動目標消費者心智，以激發(fā)目標消費者感應為目標。盒馬的營銷目標是與目標消費者建立心智的鏈接，以盒馬品牌的內涵打動目標消費者。脫離了以往零售以商品、價格營銷的傳統(tǒng)營銷模式。

　　3、營銷的主線

　　找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、打造終身顧客價值。按照盒馬流量思維的新零售模式，盒馬的營銷始終以顧客為主線。其運用的一切線上線下營銷方式，都是圍繞“找到顧客—建立鏈接—產生影響—增強粘性—打造終身顧客價值”這一主線。充分體現(xiàn)的是流量零售的營銷理念，一切以打造顧客價值為目標。
 

 

　　三、盒馬生鮮的流量零售

　　正如盒馬門店的定位非常準確，盒馬的營銷定位也是非常準確的，完全圍繞其總體定位展開。主要體現(xiàn)在兩大聚焦：

　　精準聚焦目標消費者：盒馬的營銷完全聚焦其鎖定的目標消費者：80、90后，辦公室一族、小白領、白骨精人群。完全用他們認可的和喜歡的營銷手段、方式去觸發(fā)他們的感知。

　　精準聚焦吃的場景：盒馬的營銷始終圍繞“吃”，如何吃得健康、吃的時尚，如何讓吃飯變成快樂、讓做飯變成娛樂這一主題推進。營銷的主題非常明確。

　　2、穩(wěn)步推進，逐步強化目標消費者的品牌認知

　　任何的營銷，都需要一個逐級的梯次推進計劃。南京制作網(wǎng)站認為盒馬的營銷，在逐步推進，一步步增強目標消費者對盒馬品牌的認知。首先打造了高大上的品牌影響力：門店的高大上、商品的大海鮮、30分鐘到家模式、連續(xù)不斷的DIY活動，塑造了新零售的品牌形象；進而推出的盒區(qū)房營銷概念、地鐵廣告，指向是能夠進一步有效觸動目標消費者的心智；在此基礎上逐步構建的日日鮮品質化營銷概念，生鮮只賣一天，鮮奶只買一天，以品質化的營銷概念進一步加深目標消費者對盒馬品牌的認知。盒馬一切的營銷目標是圍繞打動目標消費者的心智，與目標消費者建立強鏈接。

　　四、盒馬的新營銷體系

　　盒馬模式是在用新的互聯(lián)網(wǎng)思維及技術手段，構建新的營銷體系。會員制、支付寶支付，實現(xiàn)顧客全注冊，有效解決了所有顧客的數(shù)字化、在線化。這是當前解決零售企業(yè)整體運行效率的最關鍵一步。目前，顧客資源已經成為零售的最重要資源。

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，鏈接已經是互聯(lián)網(wǎng)社會的一個基本特征，更已經是中國社會的一個基本特征。對百貨，大賣場，便利店，所有零售店來講，當前最核心的是要與你的顧客建立鏈接。如果不從鏈接顧客的角度思考新零售變革，可能存在方向問題。我的觀點——新零售的變革，首先需要從鏈接顧客的方向入手。如果不能有效鏈接顧客，未來的發(fā)展會存在嚴重問題。

　　APP營銷，與顧客保持連接與互動：盒馬的新營銷模式，通過會員制，以在線化的手機移動APP手段，與目標顧客保持實時在線，在實時鏈接的環(huán)境下，使營銷變得非常高效?？梢詫崿F(xiàn)實時推送、實時顧客互動、顧客自主退貨。在線化的鏈接，將會使營銷不僅是效率的改變，帶來的必將是顧客體驗的重大改變。微信群、公眾號、直播營銷，增強顧客粘性：盒馬的每一個門店都建立了若干個微信群，每個群主題明確，就是圍繞盒馬的吃的概念，專職人員維護，群的活躍程度非常好，每天的聊幾天記錄達到幾百條以上。盒馬的公眾號具有非常好的品牌推廣價值，具有二次傳播效果。不定時的直播方式，更會增強傳播效果。微信群、公眾號、直播營銷對增強顧客粘性、擴大顧客影響、提升顧客價值產生了非常重要的作用。

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新零售模式創(chuàng)新，需要重構新的營銷模式，并且從網(wǎng)站制作之企業(yè)在新零售時代下，需要從哪幾個方面實現(xiàn)變革來看，還需要建立以用戶思維、流量思維的新的營銷體系。做新零售創(chuàng)新變革，如果不能匹配新營銷模式為其保駕護航，這樣的變革創(chuàng)新難以成功。