Godzilla. 2018-02-01
O2O系統(tǒng)
seo建站淺析新零售時(shí)代，電商與傳統(tǒng)零售的三個(gè)發(fā)展要點(diǎn)
從目前來看，電商曾不被傳統(tǒng)零售看好，不被傳統(tǒng)零售接受，到快速發(fā)展，異軍突起，成為一種新的消費(fèi)習(xí)慣，成為年輕人群主流的購買場景，這十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨見證了電商的快速發(fā)展，當(dāng)量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變，讓傳統(tǒng)零售業(yè)感受到變革的韻味的時(shí)候，那就不可避免的走向了一種趨勢，就是融合。那在新零售時(shí)代，電商與傳統(tǒng)零售又會有哪些發(fā)展要點(diǎn)呢，下面杭州seo建站就來具體的分析一下。
一、融合的心態(tài)
O2O的核心不在O，而在2。2是彼此的橋梁和通道，是一種融合。重要不是處于線上還是線下，而是線上和線下的不分彼此的高度交互。交互的方式方法、入口，即2，才是最核心的?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)電商跟線下的融合也出現(xiàn)了非常多讓人欣喜的變化，我們看到最多的有五類：
1、聯(lián)合營銷。眾所周知的就是阿里的雙十一。今天商家創(chuàng)造一個(gè)節(jié)日，并不是多么不可思議的事情，西方的很多節(jié)日都是商人創(chuàng)造的，例如情人節(jié)的玫瑰花，很多節(jié)日的狂歡其實(shí)離不開商家的推動，商業(yè)營銷跟很多文化是緊密結(jié)合的。
2、交易流程化接力模式。線上線下融合非常普遍的現(xiàn)象是線上采購，線下提貨和線下體驗(yàn)，線上采購。這在各類手機(jī)品牌中很常見，線下有很多的體驗(yàn)店，客戶可以線下觀摩手機(jī)的質(zhì)感等各方面性能，然后線上購買，反之亦然，商家線上宣傳推廣新品，線下體驗(yàn)購買。
3、流程優(yōu)化模式。例如線下定制，上門量衣，輸入數(shù)據(jù)，線上采購。將服務(wù)的局部流程線上化和局部流程線下化，局部流程優(yōu)化當(dāng)中最常見的案例就是支付場景。在酒店住宿可以不用即時(shí)結(jié)賬，選擇阿里旅行“花唄”線上支付，甚至可以分期支付。而生活中使用微信、支付寶支付的場景更是隨處可見。
4、管理優(yōu)化模式。通過線上的信息化管理，有很多的連鎖門店通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供員工打卡等各項(xiàng)管理服務(wù)，提升了專業(yè)水準(zhǔn)，成為營銷的利器。
5、基于數(shù)據(jù)化的精準(zhǔn)營銷和一體化互動。這是五種線下線上融合的切入點(diǎn)，事實(shí)上我們認(rèn)為對于新零售來說，線上最重要的是心態(tài)的變化。
杭州seo建站了解到在很長一段時(shí)間，人們都非常關(guān)注兩大博弈，即馬云和王健林，小米和董明珠，似乎線上和線下成為了兩大流派，非此即彼，你死我活。然而之后，我們看見的是馬云和王健林相逢一笑泯恩仇，不再提及之前的話題，因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)線上不能完全取代線下，線下也無法完全逼退線上，雙方從對立到如今握手言和，傳統(tǒng)企業(yè)越來越學(xué)會擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如蘇寧跟阿里的合作，沃爾瑪和京東的合作，傳統(tǒng)企業(yè)與電商之間的融合越來越緊密，這是一種殊途同歸。
二、明確使命
每一個(gè)時(shí)代都有自己推動發(fā)展的使命?；ヂ?lián)網(wǎng)也一樣，我們很欣喜的看到一些變化，比如互聯(lián)網(wǎng)平臺在推動著我們傳統(tǒng)零售業(yè)打破人的能力限制，打破空間維度的限制，打破壟斷資源的限制，打破行業(yè)壁壘的限制，還打破了我們對固化成本的認(rèn)知。
所以他的使命是融合之后對僵化和固化的且可消除的浪費(fèi)發(fā)起了沖鋒的號角。這種使命將其上升到供給側(cè)改革也罷，或者說實(shí)在點(diǎn)，稱為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)、生態(tài)圈再建也罷，它的核心都是去打破固有認(rèn)知，創(chuàng)造新的價(jià)值，杜絕上一個(gè)時(shí)代無法解決而當(dāng)今可以高效革命的浪費(fèi)。
三、合作才有進(jìn)步
人們的生活到了當(dāng)下，早已離不開現(xiàn)實(shí)也離不開虛擬。佛家有言，一沙一世界，一葉一菩提。今天我們也同樣能夠深刻的去認(rèn)知虛擬與現(xiàn)實(shí)融合在一起之后，人們生活方式的改變。
杭州seo建站認(rèn)為在這種生活方式變革的時(shí)代中，消費(fèi)者去適應(yīng)新的生活，傳統(tǒng)商業(yè)去適應(yīng)新的時(shí)代，電商也已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中的傳統(tǒng)企業(yè)，它也在適應(yīng)著新的線上線下相融的新零售的文化，新零售的認(rèn)知，新零售的模式，和新零售的挑戰(zhàn)。
在歷史的車輪滾滾向前的趨勢中，無所謂線上與線下，無所謂傳統(tǒng)與新潮，我們都是傳統(tǒng)的，世界上唯一不變的只有“變”。并且從杭州做網(wǎng)站分析當(dāng)前社區(qū)O2O的六大發(fā)展模式，也可以了解到，電商是傳統(tǒng)的，電商通過擁抱傳統(tǒng)零售一起涅槃，才是正道和出路，也是降低社會資源浪費(fèi)和消耗的關(guān)鍵。
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