Godzilla. 2017-12-19 O2O系統(tǒng)

昆山網(wǎng)站開發(fā)淺析當(dāng)下四種不同O2O模式的特點(diǎn)

O2O這個(gè)概念從被首次提出以來(lái)迄今不到五年時(shí)間。這一個(gè)新的模式在世界上被很多行業(yè)所探索實(shí)踐，其中有的成功，有的失敗。在我國(guó)，O2O也是如火如荼地發(fā)展著，據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模為562.3億元，未來(lái)幾年將持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到2211.6億元。任何事物都有其生命周期，需要我們?nèi)パ芯縊2O的模式在發(fā)展過程中遇到的問題并提出對(duì)策，才能更好地發(fā)展好、利用好O2O模式。那在眾多企業(yè)不斷的探索和試驗(yàn)之后，如何才能尋找符合自身優(yōu)勢(shì)的O2O模式呢，下面昆山網(wǎng)站開發(fā)就從當(dāng)前的四種O2O模式來(lái)分析分析。

　　1、線上巨頭發(fā)力O2O到家

　　這種模式代表企業(yè)有京東到家、盒馬鮮生。

　　京東到家和盒馬鮮生在線上運(yùn)營(yíng)方面都屬龍頭，但二者核心競(jìng)爭(zhēng)力大不相同。京東到家雖已關(guān)閉上門服務(wù)，但原有的“兩小時(shí)極速送達(dá)”保持不變。其主要借助強(qiáng)大的線上流量吸引商超入駐，屬于輕資產(chǎn)模式，市場(chǎng)空間的拓展主要來(lái)自于與更多線下商家合作獲取優(yōu)質(zhì)資源。

　　而重資產(chǎn)模式的盒馬鮮生則需要直接面對(duì)終端消費(fèi)者，側(cè)重點(diǎn)在于線下門店的打造。盒馬鮮生物流配送以自建為主，能保障即時(shí)配送質(zhì)量。但是，該模式目前僅定位在發(fā)達(dá)城市，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平形成一定依賴，難以快速大范圍擴(kuò)張。同時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，如果不能為消費(fèi)者創(chuàng)造良好的消費(fèi)體驗(yàn)，很容易造成客源流失。

　　2、線下實(shí)體擁抱O2O到家

　　這種模式代表企業(yè)有永輝、蘇寧、大潤(rùn)發(fā)。

　　2015年，永輝與京東到家合作，同時(shí)也自建到家APP，二者合作更傾向于外部平臺(tái)引流。而永輝作為一只“務(wù)正業(yè)”的“乖寶寶”，更多是在生鮮品類和門店升級(jí)端發(fā)力，深耕生鮮主業(yè)。

　　蘇寧在商超配送O2O領(lǐng)域目前有蘇寧小店和精品超市兩大業(yè)態(tài)。背靠蘇寧集團(tuán)，其擁有強(qiáng)大的物流配送優(yōu)勢(shì)，并選擇易果作為供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)急速達(dá)是2017年5月上線的商超O2O配送。同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)上線美團(tuán)外賣，借用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)布局到家業(yè)務(wù)。

　　昆山網(wǎng)站開發(fā)從短期看來(lái)，商超自建APP引流不及接入大流量平臺(tái)來(lái)得迅速,對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，線上客群的培養(yǎng)依然任重道遠(yuǎn)。

　　3、聚焦便利店

　　這種模式代表企業(yè)有閃電購(gòu)、愛鮮蜂、便利蜂。

　　便利店，顧名思義，最大的優(yōu)勢(shì)在于快捷便利。但是，其自身體量較小，若要充分發(fā)揮門店位置優(yōu)勢(shì)，管理者的戰(zhàn)略至關(guān)重要。因此，業(yè)內(nèi)衍生出閃電購(gòu)和愛鮮蜂兩種截然不同的O2O營(yíng)運(yùn)模式。

　　閃電購(gòu)看中的是線下小店的被管理需求，主要幫助商家做運(yùn)營(yíng)管理，但存在線下質(zhì)量難以把控的問題。

　　愛鮮蜂則是看中線下小店的門店位置優(yōu)勢(shì)，把小店作為自己的前置倉(cāng)庫(kù)，節(jié)約自建零售網(wǎng)點(diǎn)的巨額成本，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于愛鮮蜂對(duì)產(chǎn)品是買斷方式，如果產(chǎn)品不能迎合消費(fèi)者需求，容易造成存貨積壓。據(jù)天風(fēng)證券預(yù)測(cè)，便利店市場(chǎng)空間較大，但若未來(lái)這塊“肥肉”被京東到家這樣的大平臺(tái)瞄準(zhǔn)，行業(yè)格局或許會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。

　　4、外賣平臺(tái)轉(zhuǎn)型

　　這種模式代表企業(yè)有美團(tuán)、餓了么。

　　美團(tuán)和餓了么高頻消費(fèi)積累的線上流量?jī)?yōu)勢(shì)顯著。此外，外賣需求者往往更加看重時(shí)間成本，這碰巧與即時(shí)配送的市場(chǎng)定位契合。接入商超后流量轉(zhuǎn)化率更高，是筆好生意。

　　結(jié)合上述的四種O2O模式分析，對(duì)O2O用戶來(lái)說(shuō)，他們需要的并不是遠(yuǎn)距離的物品輸送，而是在近距離內(nèi)的線下商店的購(gòu)物或服務(wù)體驗(yàn)。在線下實(shí)體店的客戶咨詢、免費(fèi)體驗(yàn)等環(huán)節(jié)都有開發(fā)潛力。并且從網(wǎng)頁(yè)制作淺析新零售時(shí)代的來(lái)臨，實(shí)體店需要把握住哪些機(jī)會(huì)也可以了解到，O2O式多元化以提升客戶體驗(yàn)為根本才能夠共生共存，互利共贏。

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