以消費(fèi)為目的

　　無(wú)論是Online，還是Offline，作為企業(yè)的一種商業(yè)模式，O2O仍然是以商業(yè)交易為目的，在線和離線的交易，作為企業(yè)的商業(yè)模式。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，商品交易過(guò)程至少涉及到：商家提供商品 - 消費(fèi)者通過(guò)一些渠道購(gòu)買(mǎi) - 買(mǎi)家支付 - 買(mǎi)家獲得貨物/商家送貨業(yè)務(wù)必須建立為消費(fèi)者完成所有渠道這種行為，包括產(chǎn)品信息顯示（消費(fèi)者需要了解產(chǎn)品信息，并比較產(chǎn)品），采購(gòu)渠道（包括在線和離線購(gòu)物渠道），支付渠道（離線和在線支付渠道最能保持平穩(wěn)），物流渠道

　　傳統(tǒng)上的創(chuàng)新

　　“餓了嗎，美團(tuán)外賣(mài)”以線上點(diǎn)外賣(mài)日漸取代了傳統(tǒng)打電話點(diǎn)外賣(mài)的方式，“滴滴打車(chē)、Uber”成為我們手機(jī)的必備叫車(chē)軟件，“支付寶、微信支付”讓我們實(shí)現(xiàn)了出門(mén)不帶錢(qián)包。認(rèn)真的想，其實(shí)只是場(chǎng)景改了，打車(chē)的方式，付款方式已經(jīng)改變了，出租車(chē)行業(yè)還在那里。 O2O項(xiàng)目在市場(chǎng)上歸根結(jié)底，不應(yīng)該在傳統(tǒng)的商業(yè)顛覆上，而應(yīng)該站在巨人的肩膀上，傳統(tǒng)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品立足點(diǎn)應(yīng)該在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上解決一些問(wèn)題，真正應(yīng)該做到融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，由于時(shí)間和條件，互相學(xué)習(xí)，互操作性。

　　扁平化思維

　　集成效應(yīng)的整合可以大大提高效率，減少資源浪費(fèi)，降低成本。 O2O與平面思維創(chuàng)造更大價(jià)值已成為重要的思考方式。徐州網(wǎng)站建設(shè)以農(nóng)產(chǎn)品，新鮮甚至消費(fèi)品供應(yīng)O2O平臺(tái)為例，不僅可以及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)際需求，而且可以簡(jiǎn)化經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，使價(jià)格更為合理。同時(shí)，一些O2O和微型企業(yè)為了促進(jìn)運(yùn)營(yíng)的需要，從而建立了分層模式的層次，其實(shí)是與平層中間的思想相反，最初可能希望采取，但如果不及時(shí)扁平化，按照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，一定也很難走很長(zhǎng)時(shí)間。

　　運(yùn)營(yíng)體系化

　　O2O運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或者是操作系統(tǒng)問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)落地服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)。寶貴的內(nèi)容是社交媒體的關(guān)鍵，同時(shí)也是O2O運(yùn)行的系統(tǒng)，也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)用戶(hù)的需求，也就是從個(gè)人的需求來(lái)看，人們的觀點(diǎn)。巨人或啟動(dòng)平臺(tái)更多關(guān)注“量”，隨著時(shí)間的推移，“質(zhì)量”是跟上時(shí)代步伐，客戶(hù)需求，而不是根據(jù)本地化的實(shí)際情況，缺乏專(zhuān)業(yè)操作的想法，缺乏轉(zhuǎn)置思維能力，不能站在商業(yè)觀點(diǎn)上考慮，更多還是留在娛樂(lè)自己，O2O想象自己的舞臺(tái)，這些將直接限制其更高，更遠(yuǎn)。

　　綜上所述也可以看出，o2o平臺(tái)的發(fā)展，促進(jìn)了商業(yè)化的發(fā)展，一種新得商業(yè)模式和行業(yè)的起源、發(fā)展、成型都需要經(jīng)歷檢驗(yàn)、磨合、調(diào)整，但是當(dāng)這個(gè)模式發(fā)展到一定的階段，拿給社會(huì)帶來(lái)的便利將是無(wú)窮的。徐州網(wǎng)頁(yè)建設(shè)的創(chuàng)意秘籍，了解更多的建站知識(shí)。