從滴滴快的紅包大戰(zhàn)開始，整個(gè)O2O行業(yè)開始將“燒錢”變成一種習(xí)慣，許多創(chuàng)業(yè)公司非理性補(bǔ)貼使得O2O市場嚴(yán)冬快速到來。去年下半年泡沫驟然粉碎，眾多投資人撤資，補(bǔ)貼紅包越發(fā)越小，大批量垂直行業(yè)中止或倒閉，90%的創(chuàng)業(yè)者毀于這一片腥風(fēng)血雨中，銷聲匿跡。
 

　　今年初網(wǎng)上甚至盛傳一份O2O死亡名單統(tǒng)計(jì)，揭露了O2O近16個(gè)領(lǐng)域的倒閉現(xiàn)狀，其中名單大致涉及美業(yè)、體閑、生活服務(wù)、家政、餐飲、社區(qū)等領(lǐng)域，而餐飲類O2O則是重災(zāi)區(qū)。那O2O行業(yè)的前景阻礙到底是什么？
 

　　一、同質(zhì)化嚴(yán)重、燒錢賺吆喝

　　深究起因我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分O2O的創(chuàng)業(yè)者，將目標(biāo)鎖定在垂直行業(yè)，其優(yōu)點(diǎn)是切入點(diǎn)小、易入手，缺點(diǎn)卻是同質(zhì)化嚴(yán)重、易取代。只要廣告、紅包一停，運(yùn)送費(fèi)增加，訂單量就會(huì)直線下降。
 

 

　　拿O2O中的生鮮行業(yè)舉例，生鮮行業(yè)的O2O不僅要發(fā)紅包還要免運(yùn)費(fèi)，就算到了如今各大平臺(tái)或多或少都是用補(bǔ)貼配送費(fèi)的方式在維持運(yùn)轉(zhuǎn)，包括現(xiàn)在的京東到家和愛鮮蜂，都存在很長時(shí)期的配送費(fèi)補(bǔ)貼，原因就在此。相比較外賣，貌似它的配送費(fèi)由顧客支付這個(gè)現(xiàn)象在逐漸增加，所以外賣的商業(yè)模式會(huì)逐步站穩(wěn)走出來，但是生鮮O2O暫時(shí)還看不到曙光。
 

　　二、補(bǔ)貼未能提高用戶“粘性”

　　淘寶之所以為淘寶，最大的優(yōu)點(diǎn)在于其萬能的購物平臺(tái)。一個(gè)人，你無法每天購買冰箱，每天購買空調(diào)，但買冰箱買空調(diào)買衣服買吃的加在一起，就構(gòu)成了人們每天逛淘寶的理由，進(jìn)而構(gòu)成了淘寶巨大的粘性。
 

 

　　網(wǎng)站建設(shè)公司回看如今的O2O行業(yè)，拿外賣行業(yè)舉例。在市場競爭依然激烈的今天，餓了么、百度外賣以及美團(tuán)加上眾多中小外賣平臺(tái)都在不斷燒錢，有的小外賣平臺(tái)做的不好還把自己“燒死”了。其實(shí)補(bǔ)貼這種行為在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)會(huì)引來很多用戶，但并不會(huì)成為用戶的必備依賴品。
 

　　其實(shí)外賣O2O帶來的便利性并沒有那么大的誘惑，但是通過高額補(bǔ)貼，用戶在體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)O2O時(shí)可以節(jié)省成本，這就帶動(dòng)了一大批只為了補(bǔ)貼的用戶，對于這樣只為補(bǔ)貼的用戶，還想要多大的粘性？
 

　　三、不夠創(chuàng)新

　　如今的產(chǎn)品都是明碼標(biāo)價(jià)，意味著服務(wù)流水化，然而我們都知道，服務(wù)千奇百怪，定制性極高，這也是很多O2O企業(yè)無法快速擴(kuò)大更多服務(wù)品類的根源，然而此種模式是否真的適合服務(wù)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化？
 

 

　　其實(shí)，個(gè)性化定制才是O2O未來的發(fā)展方向。這種個(gè)性化定制的模式，是將個(gè)人特殊的定制需求，推送到精準(zhǔn)對應(yīng)的商戶，進(jìn)行信息需求傳達(dá)，并通過精準(zhǔn)報(bào)價(jià)反饋回消費(fèi)者，消費(fèi)者可以自主的對產(chǎn)品提出需求，從而將需求完整的釋放、并回收反饋、等待被執(zhí)行。如此去中心物聯(lián)化的模式，不但能有效節(jié)約大量的搜索時(shí)間，減少用戶審美疲勞，還能更好的解決服務(wù)商推廣營銷的成本問題。
 

　　作為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)比較早的企業(yè)摩恩網(wǎng)絡(luò)，一直見證著每個(gè)平臺(tái)冉冉升起，如果對網(wǎng)校系統(tǒng)或者O2O系統(tǒng)感興趣的朋友，可以咨詢我們摩恩網(wǎng)絡(luò)哦！